Offres de formation sur-mesure

On veut disposer d’un indicateur de satisfaction clients. Les réclamations augmentent, on veut améliorer la satisfaction des clients.

Les ventes sont assurés par des collaborateurs de formation ingénieur. On veut mettre en place un parcours de développement des compétences qui permette à nos ingénieurs commerciaux d’ajouter à la compétence « ingénieur » une compétence commercial.

Nous voulons aider un nouveau chef de vente à prendre en charge sa mission. Pour atteindre cet objectif nous les faisons accompagner dans le cadre d’un coaching.

On veut améliorer notre accueil téléphonique et pour atteindre cet objectif former nos assistantes commerciales à l’accueil et à la prise en charge des clients.

On veut que nos assistantes commerciales vendent au téléphone et pour cela on veut les former et les accompagner dans la mise en œuvre de ce process de vente nouveau pour notre entreprise.

On veut améliorer la productivité de nos ventes en entreprises. On veut professionnaliser notre démarche commerciale

On veut augmenter nos parts de marché chez notre principal client. La concurrence est agressive on veut valider notre positionnement concurrentiel et identifier les actions à mettre en œuvre pour consolider nos positions

On veut évaluer la satisfaction des clients de nos nouveaux programmes immobilier pour améliorer la qualité de nos futurs programmes.

Accompagner nos chefs de projets : nos clients refusent les avenants aux contrats proposés par les chefs de projets. Les relations clients sont difficiles on veut aider nos chefs de projet à mieux vivre les situations de négociation.

On veut améliorer la performance commerciale de nos équipes de vente. On veut former nos chefs de vente pour qu’ils sachent manager et au coacher leurs vendeurs

On veut augmenter le nombre de visites utiles par de la prise de RV téléphoniques pour atteindre cet objectif on veut former nos équipes de vente à la prise de rendez-vous par téléphone.

On veut améliorer l’ensemble de nos résultats commerciaux. On Mettre en place un système de pilotage par plans d’actions pour atteindre cet objectif on veut créer et modéliser le système de management adapté.

On veut adapter notre approche commerciale et remotiver nos vendeurs. La concurrence dans le marché de l’acier est très agressive, les relations commerciales avec nos clients sont tendues, on veut adapter notre approche commerciale

Nos produits sont commercialisés lors de réunions de campagne. On veut donner les moyens à nos commerciaux de réussir nos lancements de nouveaux produits et on doit pour cela les former à la préparation et à l’animation d’une réunion de campagne.

On veut trouver chez nos clients des gisements d’amélioration et d’innovation. Les enquêtes de satisfaction client classiques ne nous apportent pas les réponses à nos questions stratégiques on veut mettre en place une autre démarche d’écoute client.

Nous voulons aider un vendeur à accéder à la dimension de chef de vente. Pour atteindre cet objectif nous les faisons accompagner dans le cadre d’un coaching

On veut augmenter le panier moyen et pour atteindre cet objectif on veut former nos vendeuses pour qu’elles sachent réaliser des ventes additionnelles.

Nous voulons améliorer la satisfaction de nos clients et optimiser le nombre de dossiers traités

Le performance de nos équipes de vente passe par la performance managériale nous voulons faire monter en compétence nos mangers de vente

Accompagner un dirigeant nouvellement promu dans la prise en charge de son nouveau métier pour l’aider à réussir.

Nous voulons mettre en place un programme de développement des compétences de nos vendeurs  en boutique et formaliser notre méthode de vente

Dans une période de fort renouvellement de notre force de vente, nous voulons apprendre à nos managers commerciaux à recruter nos vendeurs pour réduire le turn over et augmenter le taux de réussite de nos recrutements.

Pour augmenter notre rentabilité, nous voulons faire Vendre des contrats et des pièces par notre SAV et nous voulons pour cela les former à la relation commerciale et à la vente lors de chacune de leurs interventions.

Nous voulons augmenter notre présence commerciale sur le terrain et être plus présent chez nos clients

On veut améliorer la part de nos ventes réalisées par notre réseau de distribution. Quelle démarche commerciale, quelle offre, quelle organisation devons-nous mettre en place pour augmenter les ventes réalisées avec nos distributeurs